新型コロナとの「戦争」に勝てるか? 政府の危機対応に見る『失敗の本質』

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つまり、日本軍には本来の合理的組織となじまない特性があり、それが組織的欠陥となって、大東亜戦争での失敗を導いたと見ることができる。

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3分でわかる『失敗の本質』経営者・リーダー必携の組織論の名著のまとめ

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自衛隊機や原発など国家プロジェクトを手掛ける三菱重工は「国と共に歩む」(関係者)と言われる。 キリスト教徒が多いことが未来志向を表しています。

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失敗の本質を見極めて、成功を引き寄せる9つの教訓

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そこでここからは、本書『失敗の本質』で紹介されていた内容をご紹介します。 2008年の事業化決定当初から不安視する向きもあった。

なぜ、今『失敗の本質』なのか?これから読むための7つのヒント

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上官が絶対だった日本的組織は、上官が現場を知らないにも関わらず、盲目的に上からの言葉を信じるのみだったのです。 つまり、経営層が現場の声を全く聞かずに自分たちの意見を押し通すことで、失敗を繰り返す結果となってしまうことがよく見られます。 組織人事の優劣は、危機を突破して勝利するか、打開策を見つけられずに敗北するかの大差を生み出す要素なのです。

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失敗の本質を見極めて、成功を引き寄せる9つの教訓

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ご自身の所属する組織が同様の課題を持っていないか、リーダーを目指す人、リーダーの任にある人にこそ、一読されることをお薦めします。 これほど曖昧なことはあるでしょうか! この結果、戦争は「敗北」という結果に突き進んでいってしまいました。

『失敗の本質―日本軍の組織論的研究』から何が学べるのか?

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現在は教授。 「最後の審判」からもわかるように、常に終末に向かって時が流れていると考えています。 日本人の文化の中で「戦略の定義」が不明確であることは、確実にデメリットを生んでいます。

失敗の本質 ~日本軍の組織論的研究~ | 外資系・MBAの転職・求人ならアクシアム

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ではその変われない原因とは一体何なのでしょうか?それは、「具体的に行動していない」ということに限ります。

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旧日本軍の弱点分析『失敗の本質』に再注目 日本の調子が悪くなると売れる? (1/2ページ)

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こうした日本軍の特性や欠陥は、戦後あまり. 最悪のリーダーシップとは、インパール作戦のように「この人にもう、何を言っても無駄だ」と部下に思わせてしまうケースでしょう。 これから読む方も、一度挫折してしまった方も、以下のまとめで一度予習をしたうえで読んでみると、『失敗の本質』が読みやすくなるかもしれません。 例えば、以下の5点です。

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「超入門 失敗の本質(鈴木博毅)」の名言まとめました

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10 何を追いかけるべきか、勝利に必要な指標を見抜いていれば答えは明白だったのです。